Controllo di Gestione
Razionalizzazione aziendale
controllo direzionale o piani di ristrutturazione aziendali prevedono l’implementazione di un team di esperti volti a guidare la gestione dell’attività, verso il conseguimento di obiettivi stabiliti in sede di pianificazione e controllo dell’attività al fine di rilevare, attraverso la misurazione di appositi indicatori, lo scostamento tra obiettivi pianificati e risultati conseguiti. Colui che si occupa di Pianificazione e controllo ha con il compito di informare di tali scostamenti gli organi responsabili con il fine che possano decidere e attuare le opportune azioni correttive.
quindi nel concreto?
In primo luogo si implementa una politica di riduzione dei costi, in secondo luogo incrementare le vendite dopodichè si ha il compito di rendere efficenti i prodotti/servizi offerti, quindi eliminare i “gap” all’interno di un’azienda. Noi come gruppo di Consulenza Direzionale dividiamo il controllo di gestione/ Pianificazione su tre livelli di controllo :
- strategico;
- direzionale;
- operativo;
Mentre il metodo di implementazione lo dividiamo in tre fasi:
Fase 1
Pianificazione
E’ l’organizzazione futura di tutti i sistemi aziendali, con il fine di iniziare un processo di cambiamento finalizzato a degli obbiettivi precisi da raggiungere, a breve medio e lungo termine.
Fase 2
Programmazione
si definiscono le attività da intraprendere stabilendo esattamente chi fa cosa, come lo fa e quando la fa, definendo budget, ricavi e costi che avremo per ogni singolo obiettivo da raggiungere.
Fase 3
Azione e Misurazione
Dopo aver raggiunto gli obiettivi prefissati si avrà quindi l’obbligo di evitare ogni singolo scostamento, l’unico modo per mantenere la rotta è anche quello di installare procedure di controllo di ogni singola azione.
Come lo svolgiamo ?
L’implementazione è quindi l’ affidamento della gestione di un’impresa o di un ramo d’azienda a Managers Specializzati, altamente preparati. Con un fine, in breve, garantire un assestamento e una continuità, una crescita aziendale, con l’obiettivo di risolvere quei momenti critici che si affrontano nell’ imprese. Con dei metodi ben precisi di controllo dei costi di gestione (Tagli, riassestamento economico e finanziario) oppure metodi volti a strategia per la crescita di fatturato e dei margini aziendali (sviluppo di nuovi business, crescita, implementazione di progetti innovativi). Infine questo team serve a stabilire un giusto equilibrio aziendale proiettando l’azienda alla crescita e lo sviluppo.
Clienti soddisfatti
I nostri clienti dopo avere implementato un controllo di gestione dichiarano di aver avuto dei benefici tangibili.
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Ritorno sull’investimento
Con il nostro metodo vi garantiamo un ritorno sull’investimento, siamo l’unica società di consulenza in italia che programma con il cliente i risultati.
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